品牌激智

百花渐开风渐暖，，正是读书好时节。。在这个充满生机与活力的季节里，
，，3月25日傍晚，，，南阳泰瑞生物“智”学堂拉开汲取知识的帷幕，，，2024首场读书会由董事长张彦博士主讲
。。他带领着线上线下300余名激智亲人走进任正非的华为世界
，，，一同探寻华为的那套成功法则。。。。

一、、
、、华为的狼性文化

华为的狼性文化，，，是一种独特的组织文化
，，，其核心理念源自狼的生存哲学。。这种文化在华为内部体现为强烈的组织纪律性、
、、明确的目标导向、、
、、团队协作精神
，，，，以及面对困境时的坚韧与耐性。。

张彦博士提到，
，在销售领域
，，，，激智人应秉持“细分市场与客户，，，寻求更多订单”的策略；在研发领域，，，要注重细节，，，善于发掘市场机遇
。。张彦博士举例说，，
，在领导力培训“追光班”的辩论赛中关于结果与过程的讨论，，对于成长的青年人才，，希望大家更关注过程，，，只有深知过程背后的逻辑与细节，，，
，才能成长，，，，为企业带来价值。。
。

“在不同的阶段与角色中，，我们需要有不同的合适自己的选择，
，承担相应的责任，
，
，，才能更好践行激智的‘一起打天下，
，，一起分粮食’的理念。。。”

二、、华为方法论的应用与启示

在市场竞争激烈的今天，，
，，激智始终坚持以客户为中心，，，
，他认为只有能解决客户问题的产品才是真正的好产品。。。
。这种观念不仅贯穿于产品研发与销售，，，也深深地影响着激智的内部管理。
。
。

张彦博士希望激智人能将“客户至上”的理念内化于心，，外化于行，，，，更好地为客户提供好产品、、、好服务。。。

同时，
，，，激智从初创以来，，，一直秉承“以奋斗者为本”的理念，
，，希望亲人们能够全身心地投入到工作中
。。。。华为非洲销售的例子、
、激智“竖纹”故事无一不是这种精神的生动体现。。只有努力工作，，才能做好工作，，，，才能在市场竞争中立于不败之地。。
。

三、
、、成为优秀的人

在读书会的尾声，，张彦博士对亲人们提出的问题进行了解惑，
，，他说
，，勤学是激智的企业文化之一，，
，
，学习对每个人都很重要，
，只有不断地学习和老师交流
，，，才能不断提高自我能力。。
。。他总结了三个关键点：1，
，，要有积极的心态
，，积极的行动；2.要认可自己的工作，，努力提升自己
，，，，3，，，要看到领导身上的优点
，，学习这些优点
，
，，并努力让自己成为领导。。“做一个有价值的人，，，，使命必达，，在激智就会有很多成为领导的机会。。
。”张彦博士勉励说
。。。

最是书香能致远
，
，，，让我们在不断学习中成长，，，，在不断思考中进步，，，让知识成为前行的力量
，
，亲人们，
，，一起相约下一期读书会。。