品牌激智

2月28日傍晚，，，2025首场读书会热烈举行，，董事长张彦博士以《以奋斗者为本》为蓝本，
，深入解读了奋斗者对于企业发展的核心价值，
，
，为在场员工带来了一场思想盛宴。。。。线上线下共300余名亲人参与了读书会。
。。

此次读书会聚焦华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》，，，，董事长张彦从价值创造、
、、评价与分配，，以及干部政策两大板块，，，系统阐述企业发展的核心动力 —— 奋斗者精神
。。。

 在价值创造环节，，，张彦博士明确，，，价值是公司现实获利能力与未来潜在获利机会的货币化体现，
，，，商业成功才是价值的试金石。
。
。他强调，，，
，客户需求是价值认可的关键
，，，满足客户需求是企业可持续发展的根基。。。谈到价值创造的文化支撑，，，“以奋斗者为本”“注重团队精神”“狼性文化” 成为核心要素。。。
。奋斗，，，不仅是体力付出，，，，更在于为客户创造价值，，
，，思想上的艰苦奋斗尤为重要
；团队精神倡导 “胜则举杯相庆，，败则拼死相救”，，激智三度（工作的态度
、、、执行的速度、、、、团队的风度）则是其具体体现；狼性文化要求员工具备敏锐嗅觉、、
、进攻精神与群体奋斗意识，，，助力企业在市场竞争中抢占先机

正确评价价值是激励奋斗者的重要保障
。。南阳泰瑞生物秉持责任结果导向、、贡献导向与商业价值导向。。。。“激智七有” 确保工作闭环管理
，，，让责任结果可衡量；“茶壶里的饺子，，，我们是不承认的”，
，，突出个人价值需通过实际贡献彰显；商业价值导向明确
，，，不能为客户创造价值的人是多余的，，，，企业最终目标是达成财务指标。。

合理的价值分配是对奋斗者的回馈。
。。。南阳泰瑞生物坚持向奋斗者、、、、贡献者倾斜，，，，为 “火车头” 加满油。。。通过石油工人A和B的对比案例
，
，，清晰展现劳动者与奋斗者的差异，，激励员工成为主动担当、
、追求卓越的奋斗者。。
。。在发展机会分配上，，，
，同样向奋斗者和成功团队倾斜
，，，，工资实行能力主义，，奖金遵循效益主义
，，打破奖金分配平衡，
，，激发员工积极性
。。。。

干部政策方面，，，
，张彦博士详细解读干部的使命与责任、、对干部的要求及干部来源。。。。干部要以客户为中心、、长期艰苦奋斗
、、、自我批判，
，
，
，贴近客户，，，抓住客户需求
，，，，敢于胜利
。。干部的使命在于成就部属、、
、、带领团队拼搏且关爱员工、
、、、抓好组织建设与人才培养
。。。。对干部的要求涵盖长期艰苦奋斗、、吃苦在前、、耐得住寂寞
、、闻过则喜等多个维度。。
。。干部来源遵循 “猛将必发于卒伍
、、、宰相必取于州郡” 的原则，，从优秀团队中选拔，，
，，为企业发展注入活力
。。

此次读书会不仅是南阳泰瑞生物企业文化的一次深度解读，，
，更是对全体亲人的一次思想动员。。张彦博士的分享让亲人们深刻理解了“以奋斗者为本”的内涵
，，
，明确了企业对奋斗者的期待与激励机制。。
。。未来
，，，
，南阳泰瑞生物将继续以奋斗者为本，
，，推动企业在功能膜领域不断创新
，，，为客户提供更优质的产品和服务
，，实现企业的高质量发展。。。